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做一个轻松的管理者
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追求人生亮点绝不厌倦
做一个轻松的管理者，这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一种永久的奢望，但我以此为目标，会使我拥有长久的动力和前进的方向，我也因此不会感到疲劳和倦怠。
1998年，我对自己的产业作出一个重大的决策：全面整合业务，出售非主业资产，进军生物制药行业。决策一出，在行业内外顿时掀起轩然大波。行外人认为，如此折腾如日中天的事业，放着手边的钱不赚，拿着金饭碗去讨饭真闹不明白；行业中人认为，企业转行虽然正常，但从建筑房地产行业突然转向制药行业也太离谱了，隔行如隔山，做企业不是秀才上战场！
无论怎样，在北海拼搏五年完成了两亿元资本积累的我还是坚持自己的设想，至今北生药业在中国医药界快速成长起来，至少表明当时的选择没有错。我不赞成一些人用灵机一动、突发奇想、时运到来之类的话语来形容当初所做的决策、以及企业快速成长，我觉得只要人有追求，那他的思维就得每时每刻不停地运转。其实，超前思维就像一张网，而机遇是鱼，没有网将无法捕获到鱼。“运气”只是那些本来可以做到、最后却没有做到的人给自己的安慰托辞。
做事业，一旦进入全神贯注的状态，就意味着你“苦行僧”般的生活已经开始了。但要真正做到“商界名流”，无疑要历经一段漫长的里程，这段里程中充满艰辛、劳累和坎坷，作为企业负责人，他必须在实践中悟出许多有新意的经营管理思想，以便不断地修整和完善。没有人逼你把自己交给企业，有了暂时的成就，你退隐商场，乐享其成也理所当然。但，“良田万顷，日食一升；瓦房千间，夜寝一室”而已。把个人的财富视为金钱，乞丐都可以做到，把财富上升为精神，恐怕连世界首富比尔盖茨都在努力之中。
人生只有几十年光景，一晃就过去了，财富不能全面体现一个人的能力和水平，关键还看自己能给社会留下什么有价值的东西。作为企业领导人，应当有一套自己的管理思想，要把自己日积月累所形成的企业管理经验、行为理念进行归纳总结，让其他人从中得到启发，这远比留下物质上的财富更具有价值。所以说最大的财富是思想和经验。
不同行业的企业，其实也有许多方面具有共性。我学过建筑，做过建筑、管理过建筑。建筑是一门复杂的综合性学科，它的极致是用技术创造美的永恒，如果把建筑物作为一件艺术作品去细心雕刻，必须有足够的心智和灵巧的手法，它的亮点在细微之处，众多完美的细微之处才会使整体显得杰秀而成为不朽之作，这种手法就是核心技术，所以说核心技术是企业发展生死攸关的因素，对医药企业而言，尤为如此。
事实上，在社会上绝大部分人的生存并不是大问题，着重考虑的应是如何发展。而机遇面前人人平等，关键要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潜意识里，别人看来不可能的，我总想让它变成可能。这也不是说我有多大能耐，仅仅性格决定罢了。只要看准了，我就不会回头，下定决心坚持到底。
崇尚本土管理毫不质疑
经过多次磨练和思考，我发现最好的管理工具就在身边。作为本土企业，在管理上应当注重本土文化的导入。中华民族几千年的文化底蕴是劳动人民智慧结晶，这足以证明我们的思想和西方人一样先进，没有必要克隆西方的管理模式。最适合的管理就是员工从内心最愿意接受的管理。
平静的水面锻炼不出出色的水手，把经验教训给他们，这是船长的职责。企业转行后，人员结构有了变化，成分也复杂：一方面是跟随我多年并立有汗马功劳的老员工和功臣，另一方面是转行后吸收进来的大批制药行业技术和管理人员，两者的思维观念和知识结构差别很大，摩擦和矛盾将在所难免。我的原则是，无论在哪一个岗位，都必须考虑“我们是谁？我们要做什么？”我希望大家寻求到自己的最佳平衡点作为事业的支撑。我的观点是先追求个人的完美，再追求团队的完美，如果每个人都能独挡一面，整个团队必将成为可经受恶风大浪考验的坚堤。
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