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soho面临的四个新挑战
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从过程转变为结果：一旦SOHO，情形就完全不同，没有人注意你是如何工作的，关键是结果。结果存在两种，肯定或者是否定。否定就可能意味着没有任何报酬。
我每天早上5点起来，我不好意思对朋友说，因为在企业内说明是一种勤奋，尽职，企业外只能说明，个人能力比较差。当然，资质高的话，下午5点起来也没有问题。我很羡慕，一些媒体人可以抱怨，他们的主编居然没有通过他撰写的稿件，虽然其实他已经拿到了每月薪金。
产出的变量要得到控制：人的情绪有波动，相应绩效也会随时间不同有很大的不同。在企业内部这不是问题，因为既然是一群人一起工作，责任可能是模糊的。至少，你有机会把它变成是模糊的。SOHO之后，变动的工作质量会很显眼，你不会有进一步表演的机会，因为解雇通知将会很快下达。
我记不清什么时候休息过周末和周日，必须要提前工作，提前工作意味着有些波动可以“消化”。更早一些我就在企业养成了这一习惯，不但从不生病，并且从不生气。
要承受工作量的迅速变化：工作外包的原理是什么？以前我在企业的时候，理解其中的关键：当业务过多的时候，要将业务分包给外部的协作企业，反之则要从协作企业中拿回一部分工作量。发包企业的工作量始终是均衡的，分包企业则要承受工作量的迅速变化。
海湾战争爆发后的几分种，一家网站就给我打电话，要有一篇相关的文章。如果当时写的话，一定是“应景式”的，至少是弱信息的，事实上我在几天以前就已经写了，因而文章在第一时间就发了。提前工作的问题的是，如果战争不爆发呢？
不允许出现错误：如果其他人缺乏对过程的了解，那他就很难接受错误，如果他不处于同样的环境，那他就根本不能接受错误。如果试图解释，那意味缺乏诚意。
我有多台计算机，这样我就不必担心计算机突然出现故障，事实上我还申请了两部有线电话，若干个收费信箱，不间断电源……这还不是关键，关键是，既然结果才是关键，这就意味着，你不但不能出错，并且要弥补其他人(对方)出现的错误，或者可能出现的错误。我还要顾及到别人的情绪。有时候，很疲劳。
如何做好一个SOHO？问题在于，你为什么要成为一个SOHO？让我想一想它的好处，有的：你可以用复杂的方式煮咖啡，没有人会理会，即便房间里充满了雾气。不过，至少我的咖啡壶已经好几天没有洗了。
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