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中外合资已趋灭亡？(中)
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分手在雨天
根据商务部的统计，在2002年之后，70％的外资在中国选择独资方式，这和其它市场是相悖的。 “有政策放开的原因，但更多是与中方合不来。”商务部高级研究员马宇分析说，合不来是因为目标不同。他认为，与外方合作多为中国国有企业，这一点就决定了合资企业中方与外资在发展目标上不会一致。外资企业追求盈利最大化，而国有企业和资本一般都另有目标。如追求规模和销售额，即使出现亏损也不在乎。更极端的例子是在危机关头的一些重大决策上，马宇举例说，“效益不好公司要裁员，中方很可能反对，因为要考虑地方就业压力。解决就业问题是国企的一大责任。”
外资企业在合资合作过程中，其目的只有一个：赢利。但是，中方管理人员所面临的问题则是多种多样：就业、地方经济增长、技术、GDP等等，都是他们肩头的责任。目的的不同，自然很难获得真正双赢的局面。据统计，1997年我国外商独资企业合同利用外资首超合资企业；1998年起独资企业实际利用外资赶超合资企业，至2001年新批独资项目已比合资项目多出七成，投资额更是翻番。外资企业需要轻装上阵，争夺中国巨大的潜在市场份额，而不愿再同中方一起背负沉重的责任。另外，一项国际性的合资企业调查报告显示，合资企业的成功率一般只有1/3。如果是一家独资公司，可以完全按照母公司的策略来进行生产经营，但有了合资方后，如果要按照母公司意图来推行，这就要花很大气力来协调管理风格和管理制度，协调成本很高。等等这些问题，在福日的合资项目上都有体现，终于迫使日立下定决心从福日撤资，独自将自己的“高清战略”进行到底。
据了解，由于福建方面对与日本日立的合作非常重视，在有关方面的支持之下，双方通过较长时间的商谈，逐步形成了共识：日立将其在福日彩电的股权置出转入新组建的合资公司--日立（福建）数字媒体有限公司。据了解，这种置出转入的具体过程相当复杂，包括投入资金、购入福日彩电原有的背投电视生产线、出资承担部分福日彩电债务等。福建电子信息集团则以土地和厂房等作价入股，最终，日立获得了新成立的合资公司--日立（福建）数字媒体有限公司51%的控股权，福建电子信息集团占股份47%，东荣商行仍旧占股2%。而后，日立公司再通过增资，将自己的股份提高到78%，福建信息集团股份只剩下20%的股份。日立终于如愿以偿地获得了自己在中国合资企业中的绝对控股权和话语权。但是，此时的日立在市场上已经销声多时，《中国财富》随机采访了一些消费者，很多年轻消费者已经不知道还有日立这个家用电视机品牌。可以说，在福日合资的20年中，日立没有获得他们梦寐以求的市场，而中方的福日，也没有获得他们朝思暮想的技术。以市场换技术，几成一个美丽的气球，禁不住“撤资”这根针轻轻一捅就破碎了。
漫步在五一北路福日电视机有限公司遗址上，当初的厂区围墙上的厂牌还在，只不过早已没有了当初的光鲜和灿烂。围墙内满目凄凉，碎砖烂瓦在原来的地基上堆了厚厚的一层，稀稀落落的建筑工人，正在为今后新的小区建设勘探地基，也许不久后，这里将随着轰隆隆的机器喧嚣，矗立起一片片的高楼大厦，人们再也记不起这里曾经有一个令福建人无比骄傲的品牌：福日电视机。
独行在路上
福州的出租司机似乎并不知道，如今日立在华的合资企业仍在继续生产着日立的产品，提到日立，在他们的脑海中留下的，还完全是过去福日的记忆，独立后的日立（福建）数字媒体有限公司，还没有在竞争越来越激烈的电视机领域中崭露头角。但是，一路打听，我们还是找到了新的日立（福建）数字媒体有限公司在鼓山下的厂房，这里原来也是福日的生产基地，只是远离市区，隐藏在一片群山与村居的角落中罢了。
在这个生产基地中，福日仍旧保留着一个生产单位，是厂区一角的一幢楼房，目前，他们已经不再生产电视机，而仅仅生产一些线路板等相关元件。而日立则拥有厂区中绝大多数的厂房和办公楼，前来拉货的物流公司的汽车，正在将一箱箱日立产品装车，准备送往全球各地。独立出来的日立公司，似乎正生意兴隆，主打产品等离子电视机，刚刚获得中央电视台高清电视合作伙伴称号，成为继松下后第二家被中央电视台认可的高清彩电品牌。
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