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中外合资已趋灭亡？(中)
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公司的总经理杉崎觉一幅工人打扮，领着我们在厂区内各处参观、拍照。据介绍，自去年10月以来，日立的等离子电视机、背投、液晶电视机和投影仪等四大产品逐渐得到了市场的认可，背投彩电的市场份额从去年10月的第8位，一下子蹿升到今年的第2位，市场零售量占有率达到18.8%，与市场第一名的长虹，仅差0.2个百分点（据中怡康时代市场研究有限公司统计）。等离子电视更是从无到有，为了尽快上马等离子项目，日立将库房移出厂外，把原来的库房经过简单的改造，作为新的生产车间。在略显空旷的车间中，一台42寸等离子电视从原料准备到成品包装，大约只需要2个小时完成，全部在日立的新建厂房中。这其中还包括45分钟以上的产品老化时间（等离子彩电元件基本上依靠进口，国产化率很低）。
在企业的管理上，日立摒弃了原来的流水线生产模式，转为细胞生产方式，这种方式与传统流水线方式相比，克服了原来生产线上因某一个工人生产速度缓慢，而导致整个生产流程缓慢的局面，通过单个小型作业区，一个工人生产数道工序为基本单位，组成短线生产，而求达到最佳生产效率。
从目前的情形来看，日立控股后的企业，似乎比过去焕发了更多的活力。而生产的产品也与世界其它地区产品，在技术和工艺、售后服务方面完全同步。当地政府也对新成立的日立给予了更大的支持，在仓库改车间项目上，由于牵扯了太多电力、环境等配套设施的变化，福州市委副书记陈扬富亲自现场办公，督办各项基础设施的尽快落实。同时，市政府还将出资，把日立厂门口的道路扩充到22米，并投资为其修建一处库房。之所以福州市为日立做出这么大的投入，无非是因为企业赢利了，为当地的经济发展起到了带动作用，解决了职工就业和国家地方财政收入等问题。
这些新的业绩、重新出现在市场中的日立品牌，以及对未来发展趋势的准确把握，我们都无法不回想当初福日公司所面临的尴尬：为什么在中方控股的福日最终因高额亏损告终，而日立控股后，却能够获得市场的效益？也许“合资时代”真的结束了，而随之结束的，还有计划经济体制的阴影，一个真正决策科学化、管理专业化、生产集约化的新经济时代，终于到来了。
独资的八大理由
马强/文
改革开放之初，70%以上的外资是通过合资方式进入中国的，人称“合资中国”，1992年外资的50%用于合资企业。1997年后形势逆转，外商独资企业首次超过合资企业。中国加入世贸组织，这种变化更加明显，2001年合资企业占全部外资的比重下降为不足30%。而外商独资企业数量逐年增加，2001年独资项目比合资项目多70%，实际利用外资占总额的比重超过50%。是什么原因造成这一逆转？《中国财富》采访了各界专家，企业界人士和合资企业当事人，总结了以下独资的八个理由：
理由一：WTO协议签订，为外商在中国直接投资企业打开了方便之门
中国加入WTO总协定，外商对华投资限制已经取消，中国市场对世界资本的吸引力大大增强。由此引发了新一轮对华投资热潮。而这股热潮中，很多以前还处于观望中的外资企业，或者一直希望以独资形式参与中国市场的外商企业，得以增强了对中国市场的投资信心，因此，在很大程度上，一些以前并没有参与到“合资中国”的热潮中来的外资企业是首次进入中国，使得这场“独资潮”热闹非凡。
理由二：中国市场透明化，外商不再需要中方这根“拐棍”
随着市场经济的发展，中国市场正在走向透明化，特别是加入WTO之后，中国政府重信诺，积极推行市场化进程，中国已经进入自由市场经济社会，导致外方在中国市场上一改20年前不了解、不相信的情况，而不再需要一个中方企业为其铺路搭桥，因此，越来越多的外资企业采用独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。
理由三：独资有利于避免技术外溢
中国合资企业的一个发展瓶颈，就在于外商并没有将自己的核心技术拿到中国来，而是用过时的技术来换取中国市场。其中一个最大的担心，就是技术的外溢。中国打开了独资大门，正好为外资企业利用中国的低成本生产环境，为其加工在国际市场上更低成本的产品，赚取更大利润。没有了技术外溢的担心，自然加大对华投资力度，行成了这股“独资潮”。
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